Chaque situation est unique, et nos accompagnements sont conçus pour répondre aux besoins spécifiques de chaque individu, équipe ou organisation.
A travers des cas concrets et des retours d’expériences inspirants, découvrez comment nous intervenons avec précision et impact, en fonction des enjeux identifiés et des objectifs visés, sur trois dimensions :
– Individuelle pour renforcer sa posture et relever ses défis professionnels tout en préservant son identité ;
– Collective pour fluidifier les interactions et aligner les dynamiques d’équipe :
– Organisationnelle pour structurer une transformation durable et porteuse de sens.
Accompagnement individuel
ETI secteur médical - Manager
Objectif : Passer d’une posture de manager opérationnel à une posture de leader stratégique
Secteur public - Dirigeant
Objectif : Rechercher plus de sérennité dans ses relations
Organisation internationale secteur éducation - Directeur de projet
Objectif : Prendre confiance en soi et se sentir légitime
Association - Manager
Objectif : Accompagner sa prise de poste
Association - Co-fondatrice
Objectif : Asseoir son leadership à tous les niveaux (collaborateurs, comité d’administration, clients et parties prenantes)
Grande entreprise secteur conseil - Associée
Objectif : Se préparer au passage de partner
Accompagnement d'équipe

Mairie - Comité de Management de la Direction des Services Techniques
Enjeux du collectif :
1/ Baisser la pression constante liée à la complexité et importance des projets
2/ Renforcer les interactions
Objectif de l’accompagnement : Travailler collectivement avec plus de sérénité
Déroulé de l’accompagnement : Séminaire de 0.5j, coaching stratégique systémique du dirigeant

Grand Groupe Secteur Energie - CODIR RH
Enjeux du collectif :
1/ Inclure les nouveaux
2/ Partager les réalisations de l’année écoulée
3/ Se projeter et formaliser sa feuille de route
Objectif de l’accompagnement : Créer une dynamique d’équipe
Déroulé de l’accompagnement : Séminaire de 1.5 jours

TPE - Cabinet d'avocats
Enjeux du collectif :
1/ Maintenir l’image de marque du collectif
2/ Gérer au mieux des activités en pleine croissance
Objectif de l’accompagnement : Co-construire un cadre efficient de gestion des activités
Déroulé de l’accompagnement : Diagnostic qualitatif, séminaire de 0.5j

Grand Groupe Secteur Services - CODIR RH
Enjeux du collectif :
1/ Gérer la charge de travail
2/ Apprendre à se dire les choses
3/ Être plus efficace dans la gestion des activités
Objectif de l’accompagnement : Revoir ses modes de fonctionnement
Déroulé de l’accompagnement : Diagnostic quantitatif, 2 séminaires de 0.5j (revue du diagnostic et mise en action, définition du cadre de gouvernance)

Famille - Periode de COVID
Enjeux du collectif :Réussir à concilier vie de famille et vie professionnelle en période de COVID
Objectif de l’accompagnement :Co-construire un cadre de fonctionnement partagé
Déroulé de l’accompagnement : 2h en famille

ETI - Services Industriels
Enjeux du collectif :
1/ Passer d’un CODIR siloté à une équipe transverse et solidaire
2/ Développer les compétences « soft » d’un CODIR d’experts techniques/métier
Objectif de l’accompagnement : Revoir ses modes de fonctionnement
Déroulé de l’accompagnement : Sensibilisation par la pratique à des modes de fonctionnement agiles (0.5j,) Diagnostic d’équipe (0.5j), Clarification et formalisation de la gouvernance (1j)
Accompagnement d'organisation

Grand Groupe Secteur Transport - Filière juridique
Enjeux de l’organisation :
1/ Digitalisation : Transformer le métier de juriste qui va être révolutionné par l’IA, revoir ses manières de travailler, développer les compétences
2/ Transversalité : Décloisonner les activités, renforcer l’autonomie de chacun, muscler le jeu collectif
Objectif de l’accompagnement : Accompagner la transformation de la filière en apprenant à se connaître, renforçant le sentiment d’appartenance à la communauté, devenant acteur du changement.
Déroulé de l’accompagnement : 6 mois avec 4 nuveaux
1/ Dirigeant de la filière: Préparation, structuration, revue et apprentissages
2/ CODIR de la filière :Diagnostic COROLLES, séminaire d’1 jour pour créer un contexte favorable à la transformation
3/ Equipe projet de transformation : Formation à la facilitation organisationnelle
4/ Filière : Séminaire de 2 jours

Grand Groupe Secteur Luxe - Pôle opérationnel
Enjeux de l’organisation :
1/ Formaliser sa vision : Ambition, objectifs, culture
2/ Apporter une nouvelle dimension à l’activité pendant cette phase de transition challengeante d’un point de vue économique
Objectif de l’accompagnement : Accompagner la transition du pôle en s’assurant que chaque membre adhère pleinement à l’ambition du pôle et devienne un ambassadeur actif de celle-ci
Déroulé de l’accompagnement : 2 mois avec 3 niveaux
1/ Dirigeant du pôle : Préparation, structuration, formalisation de son pitch pour présenter le cap de la transformation
2/ Managers du pôle : Formation pratique pour être facilitateur de la transformation
3/ Pôle opérationnel : Séminaire d’1 jour pour valoriser les forces du collectif, co-construire la vision du pôle et se responsabiliser par des actions

Grand Groupe Secteur Energie - Filière RH
Enjeux de l’organisation :
1/ Avoir une filière orientée client
2/ Formaliser une vision partagée entre le Groupe et les pays/business units
3/ Développer les compétences
4/ Créer une gouvernance partagée
Objectifs de l’accompagnement : Supporter la transformation de la filière pour devenir orientée client et coopérative
Déroulé de l’accompagnement : 1 an avec 4 niveaux :
1/ Dirigeant de la filière : Préparation, structuration et apprentissages au fil des actions (REX, analyse des interactions, nouvelles perspectives)
2/ Comité de Direction Corporate : 3 séminaires (renforcer l’informel, devenir acteur de la transversalité, structurer le projet de transformation, piloter le projet et les axes de chantier avec agilité)
3/ Comité de Direction Groupe: 3 séminaires – 5j (apprendre à se connaitre, co-construction de la vision, revoir le diagnostic de la filière et le traduire en actions pour atteindre la vision de la filière, prioriser, formaliser l’offre de services de la filière en partant des besoins clients),
4/ Filière: Diagnostic quantitatif (100 personnes) et qualitatif (20 entretiens) COROLLES,

Grand Groupe - Secteur Services - Equipe projet transverse
Enjeux de l’organisation : Faire de l’apprentissage au sein du groupe une expérience pérenne et internationale, capitalisant sur la transversalité du groupe
Objectifs de l’accompagnement : Définir une offre de services dédiée à la gestion des apprentis au sein du Groupe
Déroulé de l’accompagnement : 5 mois avec 2 niveaux :
1/ Chef de projet :Préparer et structurer l’accompagnement, développer sa posture de leader agile
2/ Equipe projet : 3 séminaires – 5j (apprendre à se connaitre, formaliser la vision du projet, définir une solution concrète prototypée, développer les compétences de la gestion de projet agile)

Grand Groupe - Equipe de transformers/change manager
Enjeux de l’organisation : Donner les moyens aux équipes du groupe de revoir leurs pratiques et comportements
Objectifs de l’accompagnement : Former des accompagnateurs interne capables de supporter les équipes en toute autonomie
Déroulé de l’accompagnement : 8 jours de parcours d’apprentissage par 14 modules, avec mentorat et supervision dans leur mise en pratique tout au long du parcours