NOS Services

Aujourd’hui, 70% des transformations organisationnelles échouent.
Avec COROLLES Transformation, nous accompagnons les organisations à mener leur projet de transformation avec un collectif engagé, coopératif et efficient par une approche inclusive et structurée.
Notre approche en 4 étapes
1. CADRAGE
Nous vous accompagnons à formaliser vos enjeux, votre(vos) problématique(s) organisationnelle(s) à résoudre et vos objectifs à atteindre.
Cette phase se fait en support de notre modèle d’analyse COROLLES.
2. DIAGNOSTIC
Nous réalisons une évaluation qualitative et/ou quantitative, sur base de perception interne et/ou externe pour cibler les bons leviers de transformation.
L’évaluation quantitative est en application de COROLLES Equipe adaptée à votre projet de transformation.
Les résultats du diagnostic se font sur notre modèle d’analyse COROLLES.
3. STRUCTURATION
Nous vous supportons dans :
– la définition de la stratégie de transformationpar un projet structuré, des priorités associées ;
– la formalisation des principes de gouvernance.
4. MISE EN OEUVRE
Nous vous donnons les moyens de :
– mettre en œuvre des actions dans une dynamique collective ;
– mesurer l’avancement de votre projet et son impact sur les performances de votre organisation par nos indicateurs COROLLES ;
– évoluer dans une logique d’amélioration continue, en célébrant les succès et les échecs.
Cas d'usage de COROLLES Transformation
Nous accompagnons les organisations dans leur transformation organisationnelle et/ou managériale et./ou culturelle.
Vous trouverez ci-dessous 3 exemples d’illustrations mettant en exergue la variabilité et flexibilité des accompagnements supportés par notre approche COROLLES Transformation.



CAS : Accompagnement d’une filière juridique internationale de 90 personnes pour devenir digitale et transverse
CAS : Accompagnement d’une Business Unit commerciale de 7 000 personnes dans la définition et le déploiement de leurs principes de management.
CAS: Accompagnement d’une filière RSE de 120 personnes pour définir sa nouvelle organisation
OBJECTIFS :
– Apprendre à se connaître
– Renforcer le sentiment d’appartenance à une communauté juridique
– Être acteur du changement
– Se mettre en action
DUREE: 9 mois
OBJECTIFS :
– Formaliser les comportements attendus et principes d’actions des managers de la BU
– Définir les indicateurs de suivi d’intégration de ces comportements
– Définir le programme d’accompagnement des managers d’ici 3 ans
DUREE: 6 mois
OBJECTIFS :
– Structurer le projet de transformation
– Clarifier son positionnement stratégique
– Identifier les leviers de transformation et choisir son scénario organisationnel préférentiel
– Formaliser sa feuille de route et sa gouvernance
DUREE: 5 mois
INTERVENTIONS :
– Dirigeant de la filière : Coaching individuel pour visualiser le système relationnel de l’organisation, formaliser les enjeux individuels et collectifs, revoir sa posture et préparer son rôle pour les moments collectifs, faire un REX didactique des interventions ;
– CODIR : Diagnostic d’équipe (COROLLES Equipe), séminaire d’un jour pour créer un contexte favorable au collectif pour s’engager dans des actions durables ;
– Equipe projet : Formation d’1 jour pour découvrir les fondamentaux de la transformation inclusive et devenir facilitateur lors du séminaire de filière ;
– Filière: Séminaire de 2 jours pour apprendre à se connaître, identifier et partager les forces du collectif, formaliser la vision du département et proposer des axes de chantier pour se mettre en action.
INTERVENTIONS :
– Directeur de la Transformation : Coaching individuel pour embarquer les différents niveaux de l’organisation sur la durée, et asseoir sa posture de business partner ;
– Equipe projet : Support méthodologique pour structurer le projet et le mettre en œuvre en toute autonomie, coaching d’équipe pour asseoir sa position, formation pratique à la facilitation organisationnelle ;
– Business Unit : 4 séminaires pour formaliser la vision, valider collectivement de donner ses feedbacks, formaliser le gap entre aujourd’hui et la vision, définir le parcours d’accompagnement.
INTERVENTIONS :
– Dirigeant de la filière : Coaching individuel pour formaliser sa guidance stratégique, clarifier son positionnement et préparer son rôle ;
– CODIR : 2 séminaires d’1 jour pour formaliser la vision future, clarifier les capacités organisationnelles, identifier les scénarios et décider du scénario préferentiel ;
– Filière: Séminaire d’1 jour pour identifier les besoins en termes de capacités organisationnelles pour mettre en oeuvre la vision stratégique ;
– Chef de projet: Coaching individuel pour déployer en toute autonomie le projet de transformation (formalisation des activités et staffing).
Libérez le potentiel de votre organisation
Vous souhaitez faire de votre transformation organisationnelle un succès ?
Nous sommes là pour vous aider.
Forts de nos années d’expérience et de nos succès avérés, nous disposons des connaissances et des compétences nécessaires pour vous guider vers une croissance et une transformation durables.